人力资源部 2007 年度目标
二 00 七年人力资源部工作目标
一、 呈送文
二、 人力资源部组织架构
三、 二 00 七年人力资源部年度总体目标
1
、 完善公司组织架构
2
、 各职位工作分析
3
、 人力资源招聘与配置
4
、 薪酬管理
5
、 员工福利与激励
6
、 绩效评价体系的完善与运行
7
、 员工培训与开发
8
、 人员流动与劳资关系
9
、 本部门自身建设
10
、 其他工作目标
五、 目标表单
1
、 费用预算表
2
、 人员需求预测及招聘计划
3
、 培训计划表
呈 送 文
公司总主管：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公
司 2007 年度的整体发展规划，特制订出本部门 2007 年度工作目标。现呈报公司总主管批
阅，请予以审定。
人力资源部
二 00 七年一月十日
二 00 七年人力资源部年度总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划
从十个方面开展 2007 年度的工作：
1
、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的
科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2
、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3
、 完成日常人力资源招聘与配置
4
、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5
、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，
培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
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