人力资源实训总结

模拟流程：

我们小组在人力资源实训中还是很顺利的。
我们小组模拟的是万宝电器有限公司，在人力资源进行中我们选择了分

工合作，每个人都负责好自己的岗位，主要岗位为：总经理、薪酬管理、招
聘管理、绩效管理，完成好自己的工作范畴后，然后对公司的方案计划进行
建议和修改，最终达成共识统一方案。

为了让万宝电器有限公司得到更好的发展，我们做了以下几个重要的决

策：

1、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
2、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度

体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开
发水平。

3、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源开发与培训工作

大大加强。必须要不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足
公司及员工个人发展的需要，为此公司起草了招聘人才的计划，招聘贤能，

“

”

注重培养有潜力的精英团队，公司的管理层对员工要起到监督和督促的作
用。

4、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发

员工潜能和工作热情。根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果
与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，这样能够极大地提高了员
工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

5、做好公司人力资源战略规划，适应市场的发展需要。对市场需求进行

了考核，通过广告的形式将公司推向市场，取得更大的市场。

我公司还对电器市场进行了调查，模拟出了人力资源战略 SWOT 分

析：

（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的

薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人
工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入 WTO 带来的推动；
劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；
物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有
才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。
心得：

虽然我们对于企业来说只是一名员工，也只有一个岗位，但是所做的事

情虽小，但真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。

如果要实现人力资源有效管理的，那专业知识和职业能力是很重要的。

这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；
职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训
能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领
导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其
它素质能力。