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一、明确人力资源管理的基本管理

管理是科学，科学由原理组成。

人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循

相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原理包括：

1、增值原理

增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品

位的提高和人力资源存量的增大。

我们知道，人力资源是指社会劳动者的劳动能力，而劳动能力的提高主要靠两方面的投

资，营养保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。要想使企业中的员工

提高其生产效率和生产能力，就必须对其进行业务培训。

2、激励原理

激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其为获

得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力工作的结果。

人在工作过程中是否有积极性，或积极性有多高，对于其能力的发挥程度至关重要。我

们知道，人的能力只有在工作中才能发挥出来。人所拥有的能力和他在工作中发挥的能力往

往是不等量的，这除了受到诸如工作环境的好坏、工作条件的良好程度，以及单位或组织内
人际关系（包括上下级关系、同事关系）的协调、配合情况等客观因素影响之外，还要受到

人的积极性的发挥程度这一主观因素制约。在客观因素相同的条件下，主观因素是个人能力

发挥的决定性因素。

人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目标，人力资源管理者在为单位或组织

获得人力资源之后，还要通过各种开发管理手段，合理使用人力资源，提高人力资源的利用

率，为此就必须坚持激励原理。

3、差异原理

人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。要合

理使用人力资源，就要对人力资源的构成和特点有详细的了解。“知己知彼，百战不殆”。人
力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者的劳动能力由于受到身体、受教
育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形成个体差异。就个体能力来说，这种差异包

括两方面：一是能力性质、特点的差异。二是能力水平的差异。“用人之长，避人之短”是人
力资源管理的基本原则。

承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原

则，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异原理指的是：具