标
题

职权划分办法

    

版

本

       

第

版

    

版

次

   

第 次修改

    

页

码

  

 

共 页第 页

受控状态

    

编

号

执行主体

监督主体

考评主体

1、本公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经理、部门（正、副）经理、承

办员等六阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）
中。

3、各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：

——

①○代表经历、主办或提出

指该事项应由该层人员负责办理或由其发动提出。

——

②△代表复核或核转

指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。

——

③※代表核准

指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。

4、将所有事项分为共同及个别两部分，再将共同事项划分为幕僚单位及直线单位两

部分，以资简化。

5、表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困

难或特殊事件发生需向上一层人员请示后处理。

6、各层人员依本表的规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报

告。

7、本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规

定中有所规定者，照其中规定办理，无规定者，可由一级单位主管（即幕僚及直线各单
位的经理）酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行规定。

8、任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
9、有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请董事长核

定。

10、本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
11、本办法经呈请董事长核准并公布后施行，修订时同。

签发人

签名

现将《职权划分办法》抄发你部，请严格执行。

            

董事会：

日期：

执行负责人

签名

兹收到《职权划分办法》，本人明白制度的详细内

容，保证在本部门严格贯彻。

             

总经理：

日期：

编制/日期

审核/日期

批准/日期

修改标记

    

处

数

修改/日期