人才梯队建设方案如何做？

21 世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有

利资本。

　　公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一

个人才济济的地方，这就要求：

　　人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休

或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

　　顺利交接：要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，

不能拖得太久。

　　形成人才磁场：要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的

人才。

二、人才梯队培训计划

　公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人

才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安

置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换，确保他们在踏上

领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此，公司还需要推出一系

列的相关培训项目。

　　凡是在以上诸方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自己的人

才培训计划，只不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而已。这种人才培训

计划有四大特点：

　　1、对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。

　　2、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。

　　3、有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化

为实实在在的业绩。

　　4、还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责，这样