第一部分 某物业管理有限公司组织架构及编制图

一、定岗定编基本原则

1.物业管理有限公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑

大厦出租率、客户类型等因素。

2.物业管理有限公司组织架构为五部，即综合管理部、财务部、客服部、工程部、保安部。

3.不可确定的几项定编原则：

（1）司机的定编原则为：原则上 N 辆车配 N 个司机。

（2）保安、保洁人员外包，不在编制中。

4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数

量。

5.物业公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，必须上报集团公司批准。

6.物业公司配合集团人力资源部每年对人员定编情况进行检查。

股东

董事会

监事会

物业公司总经理

物业管理顾问

综合管理部

财务部

客服部

工程部

保安部

会

计

出

纳

财务部经理 / 副经

理

综合管理部主任 / 副主

任

客服部经理 / 副经

理

工程部经理 / 副经

理

保安部经理 / 副经

理

采

购

主

管

经

理

餐

厅

主

管

文

秘

/

档

案

管

理

员

库

房

管

理

员

司

机

客

服

主

管

招

租

主

管

值

班

主

管

前

台

接

待

强

弱

电

主

管

给

排

水

/

暖

通

主

管

人

事

主

管

二、物业管理有限公司组织机构图