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业绩标准：

2000 财务年度结束前

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制定明确的公司战略，并完成初步实施阶段工作

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部门经理与子公司主管及骨干经理在制订计划和评估具体提案时，从为股东创造价值的角度考虑问题

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投资者与证券分析家了解沪杭甬公司战略，给予同类公司中最佳的评价

2003 财务年度结束前

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沪杭甬公司在增长率与投资资本收益率方面成为同类公司的佼佼者