某公司现行组织机构图： 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

流程重组后的组织机构调整方案： 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

调整原则及调整后的部门职责如下： 

 

1、将公司流程划分为“战略流程”、“经营流程”和“支持流程” 

总经理 

总会计师 

人事行政副总 

销售副总 

生产副总 

质量副总 

财务部 

人事行政部 

市场部 

销售一部 

销售二部 

生产部 

工艺部 

IT 

支持部 

物料部 

质量部 

技术服务部 

总经理 

总会计师 

运营副总 

销售副总 

生产副总 

信息副总 

财务部 

人力资源部 

行政部 

维护支持部 

市场部 

销售部 

售后服务部 

综合计划部 

物料部 

抽丝生产部 

加工生产部 

工艺部 

质量部

PTS 部 

ERP 部 

电子商务部 

网络硬件部