问题解决的逻辑思路

董事会职责

运作程序

董事任职资

格

绩效评估

作为一个投
资控股公司
，华立集团
董事会应作
些什么事？
应该如何自
我定位？也
就是说董事
会的职责应
该是哪些？
如何有所为
，有所不为
？

为发挥董事
会作用，我
们需要什么
样的人才担
任董事？董
事的职责是
哪些？为完
成这些职责
，董事需要
具备什么样
的知识、经
验和能力？

为保证董事
会和董事有
效履行职责
，我们应如
何建立项目
评估程序、
项目决策程
序、智囊支
持系统、董
事选聘和任
免程序等等
一系列制度
？

董事会是否
有效运作？
董事是否称
职？是否有
效履行职责
？我们需要
建立一套评
价体系和评
价方法来对
董事会和董
事的绩效进
行评估。