奖励的力量:10 大方法激发员工积极性
奖励员工是企业激励和回报员工的常用方式,但如何奖励往往是人力资
源部门头疼的事,如果操作不当,不但不能起到好的效果,甚至还可能适得
其反,滋生矛盾。
如果使用得当,员工奖赏方案将是强有力的工具。根据人力资源总监的调
“
研, 当正式的、非正式的或日常的奖赏策略与企业的价值和目标连接时,会
”
在公司中制造出一种奖赏文化氛围,使得员工敬业度、和保留率都得到提升。
即刻的奖赏可以帮助员工投入工作,并且在他们的角色与公司整体目标之间
建立连接。当这些奖赏对员工们产生持续的作用时,可以稳固员工们积极工作
的态度。
这里有 10 个技巧,可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。
1
——
、做调查
在建立这个方案之前,对员工进行调查,获得一些员工的
价值观,以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表,让所有员工
都有机会投入到整个计划中,并且在最终方案中看到他们所希望的。
2
——
、让员工们参与进来
除了在调查初期阶段让员工们提供信息,在帮
助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组,或是
指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径,
当方案启动时,使他们获得主人翁感和兴奋感。
3
——
、考虑现有
你不需要从头开始设计一个员工奖赏方案。很多时候,用
“
来设计方案的好工具已经具备。举例来说,在日常员工例会上设置一个 每周
”
员工奖 ,或者将赞誉通过邮件、现有员工报刊发出。记住,要从评估现有工具
开始,看看有什么可以对设计奖赏方案起到帮助作用。
4
——
、保持持续性
确保方案的持续性是一个主要目标。对于员工来说,最
糟糕的事情便是大张旗鼓的开始实施一套新的方案,但一小段时间过去后,
便消失并被遗忘。方案开始实施后,如果能持续进行便会引起员工们的注意,
并时刻提醒他们这个方案。
5
——
、穿越杂波
在这个电子邮件盛行的世界,一张手写的祝贺卡片便显
得意义深远,并且更能拉近与员工的距离。当你想对员工的辛勤工作给予肯定
时,写一封快速的感谢或是鼓励信来表达你的认可。
6
——
、记得定期的里程碑
自然发生的事件,例如生日,工作周年纪念日
或是欢迎一位新同事,都为奖赏员工提供了理想的机会。为员工量身定做奖赏
方案,像是一些简单的贺卡发送方式,员工们会感受到真诚和意外的愉悦感,
并且可以与员工更加亲近。