企业如何有效激励员工

第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
 第一节 引言 
 第二节 破解中国企业十大管理难题 
 第三节 案例与启示
 第四节 现代高绩效激励式人力资源管理模式 

第二讲 加强对激励理论的认识和学习
第三讲 员工激励的特点及思维方法
第四讲 员工激励的原则
第五讲 企业激励机制的要领

    第六讲 领导激励部属的注意事项

第七讲 员工激励的操作技巧
第八讲 员工激励的误区
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
第十讲 高级经营管理人员的激励模式

第 1 讲  以激励机制为核心的人力资源管理模式

 
【本讲重点】
激励机制为企业管理难题之首
激励机制是深化企业生命力的根本保障
高绩效激励式人力资源管理模式 
激励机制为企业管理难题之首

《世界经理人文摘》于 2002 年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，

“

”

调查的题目是 中国企业的十大管理难题 。
这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如何
建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。
 
【案例】
英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过 300 年。
这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励
机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企
业内部管理的高度敏感，对企业发展技术的高度敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸
引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。
企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激励
机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要
搞好一家企业，关键是要给 20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现
较差的 10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。
 
1．提高企业经理人的自身素质
有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或
者比较差的员工。识才之眼需要功力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提高。企业
领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾驭人才。