《试论员工激励的形式》

   

 

摘要； 健全的企业员工激励机制，是企业单位管理的中心内容，对企业的

发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证，

是适应市场竞争的客观要求，是提高员工素质的重要措施。

    企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单

一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励，激励的随意性强

没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。如管理者在对中小企业管理过程

中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补

效应等。

关键词：激励，员工激励，激励形式

正文

目前我国企业运用的主要激励机制形式如下：

一.物质激励

1 含义：物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进

一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，

激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足

人们日益增长的物质文化生活的需要。

2 具体内容：

（1

 

）设立多个不同的工资档次。

（2）对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的

相当比例)  

。

（3）实行薪酬沉淀制度，如年薪沉淀制度，其年薪当年只能拿走一小部分，

其余在未来几年之后兑付。如果有人提前离开或工作上出现问题，他的沉淀工

资是不能全部拿走的。这样可以留着人才，也可以使他们安心工作，尽心工作。

 

（4）多种分配机制：对不同类型人员，不同工作性质的单位或部门应该制定

 

不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。

（5）、管理阶层应把握住企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股、利

润提成等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，

使员工感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，员工才会把精力集