企业激励人才最实用的七种方法

1、信任激励法 

  　

一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正

常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一
种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队
精神和凝聚力的形成。 

　　领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神
上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种

“

”

“

信任体现在 用人不疑，疑人不用 上，而且还表现在放手使用上。刘备 三顾

”

“ ”

茅庐 力请诸葛亮显出一个： 诚 字；　魏征从谏如流，得益于唐太宗的一个
“ ”

信 字；这都充分体现了对人才的充分信任上。只有在信任基础之上的放手使

用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平
的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。

2、职务激励法

　　

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就

“

”

应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了 千里马 的积极性，
作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，

“

” “

”

而对身边的人才 视而不见 、 置之不理 。压制和埋没人才只能是我们的社会

“

主义事业蒙受损失。为官一任，就要造福一方，作为领导一定要有 有胆识虎

”

龙，无私辨良才 的胆识，求才，用才，惜才，育才；给虎以深水，而非误陷

“

”

深潭，给虎以深山，而非逼入平地，使 虎龙 各尽其能，各展其技，这才能

“

”

齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属 真金 者，要及时地给

“

任务压担子，引入竟争和激励机制，形成 优秀干部有成就感，平庸干部有压

”

力感，不称职干部有危机感 的良性循环。