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公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目

标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪

酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂钩也是增强团队凝聚

力的一个重要保障。

在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就

是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时

需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高低和贡献大小进

行分配，实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性为实现

组织目标而努力。

案例

小王所在的一家制药企业在主打产品自动化生产普及过程中，遇到了明显的

薪酬与考核方面的问题。当时小王担任一车间生产主管，负责300余人的生产管

理工作，以前，主打产品包装采用的是计件工资体制，那个阶段生产采取的是全

部手工制造，员工绩效按照劳动量就可以简单计算，工资体制就是按照员工劳动

量计算计件工资。后来，产品包装逐步实现自动化生产，员工操作由单一的手工

制造变成操作设备生产，原有计件工资体制显露出明显的弊端，岗位工资基本上

是一致的，技术含量高的岗位，劳动量大的岗位成为工作难点，很少有员工愿意

到那些劳动量大、操作难度大的岗位。这种显现的根本问题就是没有一个公平合

理的报酬分配体系，没有按劳分配或按贡献大小分配，不是多干多拿工资，而是

平均主义，又不按能力和绩效分配，造成干再多的活也是一样的工资。

分析

针对案例中出现的问题，该企业及时采取措施，于当年提出在一车间外包装

工序，也就是主打产品外包装工序进行外包人事制度改革试点项目。

该项目就是在公司生产运作方式由手工向自动化方向转变的过程中开展的，

公司为适应这一变化，首先从招聘、劳动合同、考核、培训等环节均做出了相应

调整，也取得了一定效果，但是未达到满意的程度，根据综合分析薪资这一与员

工切身利益密切相关、能够在很大程度上决定公司对技术工人吸引力与凝聚力的

制度还没做相应的调整。

根据员工薪资的核心问题，公司人力资源部和生产制造部通过对新生产岗位

的评价，根据岗位要求的知识能力、技术含量、劳动强度、工作环境等一系列指

标建立了三个级别，九个薪等的薪资制度，实现了创造价值多、工作难度大、工