平面部薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员

工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力
及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础

上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程

度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制
1

“

”

、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻 因事设岗，因岗定薪 的原则。每个岗位

的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员
拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总

经理

§确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位

人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员

工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算
风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审

批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部

拟定，经总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主

管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等

（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等
（5）业务人员：采购员
（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。
1、基本工资：
（1

“

”

）贯彻 因事设岗，因岗定薪 原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难

度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等

级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

附表 1：基本工资标准