薪酬管理办法

（2011 年 6 月 1 日起试行）

第一部分 总则

第一条 为提升公司竞争力，吸引和留住高素质人才，实现公司成为国内一流企业的

战略目标，特制定本薪酬管理办法。

第二条 本管理办法坚持兼顾公司和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、

绩效和公司的经济效益直接挂钩。

第三条 本管理办法的适用对象是所有与公司建立劳动关系的员工。
第四条 本管理办法适用公司所有职能部门和车间。 

第二部分 员工薪酬体系

第五条 公司薪酬体系包括四部分：基本工资、绩效工资、津贴、年终奖。 其中基本工资、

绩效工资、年终奖依据岗位差异详见下表：

级别

级差描述

岗位级别

月均
工资

基本工

资

绩效工资

年总工

资

年终
奖系

数

年终

奖

年资总额

月绩
效工
资

季绩
效工
资

A

B=A*8

0%

C=A*20%

D=A*1

2

E

F=D*

E

G=D+F

总经理

级差 2000 总经理四

级

3600

0

28800

0

7200

43200

0

50%

2160

00

648000

总经理三
级

3200

0

25600

0

6400

38400

0

50%

1920

00

576000

10000-

36000

总经理二
级

2800

0

22400

0

5600

33600

0

50%

1680

00

504000

总经理一
级

2400

0

19200

0

4800

28800

0

50%

1440

00

432000

副总经

理

级差 2000 副总八级

2400

0

19200

0

4800

28800

0

40%

1152

00

403200

副总七级

2200

0

17600

0

4400

26400

0

40%

1056

00

369600

副总六级

2000

0

16000

0

4000

24000

0

40%

9600

0

336000

副总五级

1800

0

14400

0

3600

21600

0

40%

8640

0

302400

10000-

24000

副总四级

1600

0

12800

0

3200

19200

0

40%

7680

0

268800

副总三级

1400

0

11200

0

2800

16800

0

40%

6720

0

235200

副总二级

1200

0

9600

0

2400

14400

0

40%

5760

0

201600

副总一级

1000

0

8000

0

2000

12000

0

40%

4800

0

168000

总监

级差 800

总监八级

1160

0

9280

1624

2088

13920

0

30%

4176

0

180960

总监七级

1080

0

8640

1512

1944

12960

0

30%

3888

0

168480

总监六级

1000

0

8000

1400

1800

12000

0

30%

3600

0

156000

1