正常情况下，薪酬体系设计流程是：

　　1.澄清企业人力资源战略，明确企业激励导向；

　　2.进行内外部薪酬调查，了解市场薪酬情况，结合历史数据制定薪酬总额控制方案；

　　3.进行岗位相对价值评估，确定每个职位的相对价值，同时进行薪酬结构设计，此
过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合；

　　4.根据企业战略，历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算，薪
酬策略方面，目前流行的为宽带薪酬策略，此环节须确定薪酬等级的幅度和档次；

　　5.制定薪酬调整的策略与方案；

　　6.结合薪酬总额规划和财务支付能力，进行管理层讨论，形成统一意见；

　　7.根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布；

　　8.确定每个薪酬等级的中点薪酬标准；

　　9.确定各薪酬等级的薪酬差距；

　　10.确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；

　　11.根据统一的标准，人套档套级，实现人、岗、档、级归位。

要想员工留得住，薪酬必须动手术

　中国人多，招工不难；招人容易，留人难。

　　留人难，难在多方面。

　　企业要留好员工，好员工也想留在好企业。

　　人往高处走，员工往好企业流。

　　一个企业好不好，薪酬设计是关键。

　　如果薪酬都一样，员工在哪都一样，你的企业仍然留不住人。

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　　支付高于同行的薪酬最简单，可是最简单的办法却代价高昂

所以此路不通！