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为 末日管理 喝彩

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据报道，美国百事可乐公司总裁韦瑟普曾推出一种 末日管理 战略，旨在让全体员工预
见危机的到来，从而自觉地为公司拼搏，以灵活的运作机制适应新形势的变化，达到不
断增强企业自身抗风险能力的目的。读后，不禁为其未雨绸缪、运筹帷幄的超前意识和管
理谋略而喝彩！
其实，国内企业界也有此类先例。据悉，无锡小天鹅股份有限公司已经连续 7 年保持高速
发展，其产品销量增加了 16 倍，小天鹅全自动洗衣机国内市场占有率已达 40%

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以上。 小

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天鹅 之所以能展翅高飞，其关键就在于全国劳动模范 小天鹅 总裁朱德坤念念不忘的
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末日管理法 。

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末日管理 乍听起来让人难以理解，但仔细揣摩，确实不失一种极好的管理措施，妙就

妙在其经营韬略的核心是超前的忧患意识，具体讲也就是居优思劣、居安思危、居盈思亏、
居胜思败，其目的就是为了预防危机的到来。

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所谓 末日管理 ，其核心是 企业最好的时候往往是下坡路的开始 。这一管理理念及其管
理模式如今已成为国内外企业家的共识。也就是说不仅质量和售后服务要超一流，而且时
刻都要有一种高度的危机感。这也正是百事可乐和小天鹅两公司领导的高人之处。特别是
在市场经济条件下，企业发展犹如大海行舟，惟有居安思危，方能处变不惊，从而乘风

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破浪。因此，从这一意义上说，百事可乐和小天鹅两公司在企业鼎盛时期推行 末日管理
的成功经验是值得推崇和借鉴的。
（杜振东）

要牢固树立忧患意识
　更新日期:2012 年 2 月 6 日
　　烟草在线评论　　在 2012 年全国烟草工作会议上，国家局局长姜成康所作的报告中

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强调指出：要牢固树立忧患意识。在实现 卷烟上水平 战略发展目标的过程中，忧患意识
不可或缺，开拓进取至关重要。

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　　目前，行业发展总体态势良好， 532” “

、 461”品牌发展进展顺利，有望提前实现。业

绩令人鼓舞，成就催人振奋。但我们应当清醒地看到，我们面临的机遇前所未有，面临的
挑战也前所未有，要更多地看到问题、矛盾和工作中存在的薄弱环节，全行业广大员工一
定要牢固树立忧患意识，居安思危，决不能固步自封、不思进取。
　　生于忧患，死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、
紧迫感、责任感、使命感。这种意识源于对事物发展规律的深刻认识。实践证明，有了忧患
意识，就有开拓进取的精神；有了开拓进取的精神，就会有烟草行业经济发展的新局面。

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要把忧患意识落实到推动 卷烟上水平 的实际工作当中，不断增强工作的原则性、系统性、
预见性和创造性，宁肯把可能遇到的困难估计得充分一些，把应对困难的措施考虑得周
全一些，牢牢把握工作的主动权。

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　　牢固树立忧患意识，就要抢抓机遇、科学发展。实现 卷烟上水平 战略发展目标，促
进烟草行业经济又好又快发展是我们当前的首要任务，最重要的是要按照科学发展观的

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要求，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，把握 稳中求进 总基调，着力解决各类深
层次矛盾和薄弱环节，实现在重点领域和关键环节的新突破，走出一条协调、持续的发展
之路。
　　牢固树立忧患意识，就要勇于创新、开拓进取。创新是一个民族进步的灵魂，进取让
烟草行业充满活力。创新首要的是观念创新、理论创新。进取，就是在挑战和困难面前保持
锐气，要敢于冲破一切妨碍发展的思想观念，打破一切束缚发展的做法和规定，革除一
切影响发展的弊端，决不自满、懈怠、停滞。