管理员工秘诀
1、要有自己特有的核心技术和服务创意，形成核心竞争力，为客
户提供特有的利益点。
2、以下转载一则管理员工的文章，供参考：
1．不能给员工画大饼
企业不要制定不能实现的目标，应做到目标企业与员工双赢，
“
” “
”
“
”
企业与员工是 一九开 、 二八开 还是 三七开 等等。
2．人无完人，因此没有缺点的人不是完美的人
“
” “
老板及中高层管理人员应清楚认识 世上没有这么多圣人 、 任
”
何人都有犯错误的可能 。
3．不要随便批评或找下级的茬，不要让下属带情绪工作
下属一旦带着情绪，不应该出现的缺陷就会产生，这样极易造
成安全或其他利益的损失，最终结果对企业不利。
4．根据下属的特点，制定合适的工作目标、量才而用、各得其所
“
”
老板及中高层管理人员应清楚： 世上无不能用之人 。
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“
”
．不要随便怀疑某人， 用人不疑、疑人不用 这是很多成功企
业及人士总结的，不会有错；关键在于企业怎么监督检查及监督
检查机制的完善，要从结果看动机。结果好怎能说动机不纯呢？
6．不要认为员工不好，只要能完成合理目标(就算称职的员工)
就是好员工。
7．适合自己的方法才是最好的
“
”
我们国家学习海尔的 日事日毕、日清日高 有很多企业，有几个
学像了，有几个成功了，反而还出大问题了。学知识、搞培训正确，
可怕的是乱学乱用(不适合企业的采用都叫乱用)
“
。因此鲁迅的 拿来
”
“
”
主义 的精华是 取其精华、去其糟粕 ，这句话有很深的道理。
8．经常加班的员工不一定是好员工