史玉柱教你如何管理团队

谈到团队管理，众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。

　　史玉柱的巨人网络于 2007 年 11 月初赴美上市，成为国内首家登陆纽交所的网络公
司;距此三个多月前，郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际，在香港联交所正式挂牌。

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　　史、郭二位，前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的 著名失败者 ，后者是

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深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的 常胜将军 。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列
比较，不免有哗众取宠之嫌。

　　不过真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风云多变的商业江湖中，追随

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他们的骨干人马，都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍

在巨人，史玉柱负债不

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能露面时，是他的 四个火枪手 在撑着;

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在复星，郭广昌为首的 五剑客 更是始终如一。

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两位明显 道不同 的创业英豪可谓殊途同归。

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　　事实上， 分家 对于中国创业者而言是再正常不过的事，就算是希望集团刘永行、刘
永好等四位亲兄弟，最终也在事业做大后分道扬镳，拆分为四个独立集团。对于史、郭这

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样罕见的个案，难道会仅仅是 幸运 的结果?

　　这是值得探询的。在本文中，我们将着重呈现和分析两位企业家如何管理团队，如何

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通过 理才 生财来成就一番商界霸业，以此给人们带来一些启示。

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　　外界常常用 沉浮 、动荡 来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其 嫡系 十

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分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的 四个火枪手 ，史在二次创业初期，身
边人很长一段时间没领到一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。

　　按刘伟的介绍，尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都
是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数
副总更是早在 1992 至 1994 年期间便是巨人公司的员工。

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　　人们的疑惑在于，史玉柱，这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者，何以在 巨人
倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从
最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什
么原因，使这批人才聚集在这个鬼才身边?

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　　作为史玉柱 新嫡系 的征途项目负责人纪学锋，是史玉柱成立征途公司时挖来的第

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一批网游骨干之一，对此他的看法是： 公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有
机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘泥于细节，

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整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。巨人大
厦失败后，对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展，史玉柱的做法是：不定
目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的发展轨迹。