四个故事执行力游戏

公司团队织了一场如何提高执行力的内部培训，请来了一位台湾讲师，其间
这位台湾讲师团队织我们做了一场小游戏。虽然由于时间原因，讲师并没有深
入分析这个游戏中体现的内涵，但是我还是从中学到了很多东西，并且从中
提取出很多值得深思的地方。

具体游戏过程描述如下：

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        一共有 8 个团队，每个团队 12 人，其中选出 1 个队长。

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        台湾讲师先发给每人一张白纸，让大家按照自己的想法把白纸折成飞

机，然后按照从 1－8 的顺序，每个团队轮流站到一条直线前，队员一个个把
飞机扔出去，队长会记住谁的飞机飞的最远，然后指定这架纸飞机的主人为
教导员。

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        等 12 个团队都试飞过自己的飞机后，台湾讲师发给每个团队 75 张白

纸，并且要求在 10 分钟内把纸变成飞机从刚才的直线的后面向前扔，如果飞
机落地时超过 15 米外的一条直线就得到 1 分，最后通过最后的得分统计确定
前三名。

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        经过 10 分钟的紧张比赛，结果终于出来了，8 个团队的得分分别是 36

分、23 分、29 分、12 分、22 分、26 分、44 分和 51 分。我们第 8 团队以 51 分的
成绩获得了第一名。

同样素质的员工，同样的白纸，同样的时间，最高分和最低分相差 4 倍，为
什么会出现如此大的差距呢?这个问题值得人去深思。仔细想想我们就可以看
出，这个扔飞机的小游戏也是一个执行力的缩影。

 

 

『战略』：提升执行力的首要因素就是模式的正确。在这个游戏中，最重要的因

素就是飞机的选型，在试飞中，每个团队的 12 架飞机有的飞的远，有的飞的
近。这也就是一个通过实践来挑选最优模型的过程，通过比较，我们找到了本
组中可以飞的最远的飞机，然后以这个飞机为模型，在正式比赛中 70 张白纸
全部折成这个模型，保证了我们的大部分飞机可以飞过 15 米得分。

在商业竞争中，公司首要依靠的就是战略。为什么每到乱世，开始的时候总是
群雄并起，慢慢变成三国争霸，最终又会三家归晋？虽然说有很多因素存在，
但归根到底，都是战略在起作用。如果非要简单定义，战略就是指在什么领域
投资，进入这个领域后如何去竞争。这个领域内目前世界上影响力最大的专家
就是麦克.波特，他提出了成本领先、差异化和集中差异化三种战略模式，在国
内成本领先战略的代表是微波炉行业中的格兰士，差异化战略的代表有海尔