探索企业三种类型的人才经营模式
各级人才短缺?
高级人才短缺?
中级人才短缺?
一般人力和后备人才队伍的短缺
企业人才流失?
竞争对手挖角?
离职率高,人员流动大?
跳槽高峰期(每年 3-4 月,毕业 1-2 年的大学生流失)
企业文化问题?
不融合,冲突不断?
士气低落,效率低下?
文化传统,显规则与潜规则
面对这些人才管理的难题,不同的企业选择了不同的方式来解决。有的企业
费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才,期望他们一招解决
问题;有的企业倾向于在内部发掘企业内部有潜力的员工,培养和发展他们
成为企业自己的领导人,做内部繁殖;还有些企业则听之任之,任凭企业人
才流失,竞争力衰退,最终被淘汰出局。这些方法的实践看起来并不成功,那
么,有什么办法能够系统的解决这些问题呢?
近年来,在企业管理方面出现了人才经营的理念,并把经营人才看成与经
营战略、经营客户的同等高度,这让我们可以从更高的高度来看待这个问题。
人才经营的理念是要从经营的角度来看待人才管理,网罗人才,依靠人才,
培养人才,发挥人才,凝聚人才,把人才当作成就事业的第一要素。人才可以
视为成本,也可以作为资产来管理;人才经营是一种投资行为,并且是一种
可能产生最高收益的投资行为,我们把人才经营看成一项可衡量投入产出比
的事情,人才经营的水平的高低就是一项经营的艺术。而这其中,经营者理念
则是人才经营的关键变量。
基本上,从人才经营的角度来看,所有的企业都可以分成 3 类:成本型人
才经营、投资型人才经营和混合型(差异化)的人才经营。成本型人才经营对
人才的付出以成本为核心导向,注重短期投资行为即直接的投入产出比,视