针对员工流失改善建议！

.改变传统的早会模式

.不能一昧的由管理员开会，应该给予员工开会的机会，

由员工去总结昨天拉上的问题以及制定今天的目标，好处有二点，一是能够给员
工有表现的机会，更加感觉有责任感；二是能够让员工有一个互相接触认识的机
会；很多员工在拉上做几个月都有可能不认识拉上所有的人。

.发掘善于表现的员工

.有些员工做事能力强，但是特别爱表现，就是性格比较

活跃那种，喜欢聊天，跟拉上很多人都关系很好，其实他就是你拉上员工的代表，
在你拉上最具威信的人，对于这种员工，你可以适当授权给他，当你不在拉上的
时候，让他帮你管纪律，或许你能收到意想不到的结果。

“

”

有本书上说，请善待每个为你赚钱的人！

拉上每个人都是为你做事的，

如果你不善待他，那么他的离去就会导致你拉上的品质、出数受到很大的冲击！
最终的结果就是他随便可以找到工作，而你却不能随便找到人帮你做事。

请拥有一个管理应有的素质

.当你发现拉上某员工做事不行或者态度不好的时

候，请不要与他争论或者在拉上骂他，他再怎么不行，也不要当面说他无能，反
之，你上司当面说你无能，你会舒服吗？所以，请中休或者下班的时候再去沟通，
冷静之后再去处理，请记住：

员工可以没素质，但是你不可以，因为你是他

上司！

.请学会和员工做朋友

.他们不止是你的下属而且还是你的朋友，如果你没有把

他们当成是你的朋友，那么他们做事也会很随意，因为你们之间只存在利益关系，
要知道，朋友是可以互相体谅的，不妨试试下班经常和员工一起去 Happy 一下.

用热忱的心去接待每一位刚上拉的新员工

.每个刚上拉的新员工，就好像刚

出生的孩子，什么都不懂，请用心去教他们，他们的好坏直接关系着你的业绩，
请让每个新员工感受到，他们来到你拉上是受欢迎的！