执行力差是谁的责任？
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和外企的 CEO 们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最
多的却是
的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，
一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销
费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，
但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去 3 个月还解决不了，
……
并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行
力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实
际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方
面：
1
、员工不知道干什么
有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，
使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还
有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自
己的理解去做事。