执行力培训心得

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培

养管理队伍的思想为突破口。邀请了中旭企业管理专家王丹琦老师前来南京市

房屋销售置换实业有限公司对全体管理人员进行了培训。

本次培训内容主要是以西点训练模式为基础，提高公司管理人员的执行

能力，从而保证公司持续赢利能力。培训课程通过授课、采访、肢体行为等项目

对公司的全体管理人员进行了西点理念的灌输。本次培训中王丹琦老师介绍了

“

美国西点军校训练模式，强调了做事情必须 行动服从统一指挥，执行不找任

”

“

何借口 。向公司的全体管理人员提出了 团队精神，敬畏客户，勇于负责，持

”

续成长 的四大原则。

通过培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对企业文化中的企业执

行力有了新的认识。因为，在未听课之前，单纯地理解执行力，就是在接到上

司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做的这么样，是否完成，

而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果

“

”

“

”

报告，对执行 经过 比较注重，却对最重要的执行 结果 忽视了。

通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工

作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任

心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指

令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。

管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，

完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员

工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员

要在工作中为员工树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务

水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制

度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进

行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、

和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。