中核华兴：依托 e-HR

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e-HR 提升人力资源管控力

中国核工业华兴建设有限公司（以下简称“中核华兴”）是中国核工业建设集团公司的

重点成员单位之一，始建于 1958 年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核

工程、军工工程的建设，是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业。

公司下设核电、国内、国际 3 个工程事业部，15 个专业公司和控（参）股单位，拥有员工

7000 余人。目前，公司通过改革改制、管理升级、并购重组，已经形成 “设计＋土建＋安

装”完整的建筑施工产业链。多年来，公司承担过众多核工程、国防军工工程的建设，参加

了国内及出口的大部分核电站的工程建设，并在其中的 12 座核电站、20 台核电机组建设中

担当主力。核电建设市场份额达到 2/3，为我国的核电建设和能源事业发展立下了赫赫功绩。

一、企业快速发展要求人力资源管理同步升级

中核华兴的迅猛发展对企业人力资源管理提出了挑战，我们在实践中认识到缺乏信息化

系统支持的人力资源管理难以支撑企业管理升级。

首先，企业规模的扩大带来了人力资源管理复杂性和工作量的大幅度增加，单纯的手工

操作难以应付。在系统实施前，员工基础信息管理就是个耗时费力的难题。公司现有员工

7000 余人，系统建立之前，各类信息散落在不同层级人力资源管理人员之中，加之不同单

位不同员工收集信息的习惯不同，信息整合难度很大，即使信息规范化也是非常大的问题，

而且工作量巨大，如果只靠总部人力资源部门的业务人员，根本无法完成如此繁重的工作。

其次，公司人力资源管理规范化亟待提升。由于公司各工程项目部分散在全国各地，在

缺乏信息化手段的情况下，公司人力资源部难以实现有效监控。最突出的就是薪酬问题，个

别项目部存在巧立名目、待遇超标的问题，造成公司内部薪酬不公，而公司人力资源部却办

法不多，虽然三令五申，但问题依然故我。

再次，人力资源管理工作的准确性不高，影响了员工满意度。系统应用前，各基层单位

在对员工扣缴社保基数时，经常出错，造成员工不必要的损失，甚至到了２至３年后，员工

发现扣缴有问题，只能从头核对，需要花费大量的时间和精力。

为了改变公司人力资源管理手段落后所造成的人力资源信息落后，制约人力资源管理工

作科学性的被动局面，公司“十一五”人力资源规划确定了“运用信息化和统计分析技术提

高人力资源工作的科学性”的规划目标，计划到“十一五”中期，建立人力资源管理信息系

统，以提高人力资源管理工作的信息化水平。