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做中层主管一定要这 三会

作为中

主管

我们要什么样的能力呢?

    我认为,最重要是三点是;会做人,会做事,会算帐。

    首先,什么叫会做人?

    善与人相处是也,做人是一门高深学问,但也靠天分,性情孤拐者做不来就是做不来。
大家看过新红楼梦的就知道,最会做人的是薜宝钗,像宝钗,见了一个管家婆子都含笑

欠身曰 姐姐坐 ,对下人和长辈一样的都很尊重,知情达理、克己复礼做到了家,难怪贾
府上至贾母下到长工丫鬟都很喜欢她,成为做了宝玉的媳妇;而黛玉呢,虽然聪慧无比 ,
琴棋诗画样样俱佳,尤其诗作更是大观园群芳之冠。但狭隘自私而不合群,虽性格细腻却
生性孤傲,多愁善感而我自犹怜、刻薄尖酸而不宽容,最后红颜薄命;

    会做人的标准是什么?能得到圈子或

团队

大多数人喜欢与拥护,能获得关键少数

(如你

老板

老板的老板,你流程上下游的客户等)的认可与欣赏!中层主管不仅要

善于修身自省,树立正确的价值观,有一些普世认可的品德,如诚信、正直、谦虚、积极、
上级、敬业,自强不息、乐观与责任感,而且能不以恶小而为之,不以善小而不为,唯贤
唯德能服于人,善于团结他人、带动他人,合群、利他、有同理心和共赢力,能成人之美、
与人为善、助人为乐;替人扬善,

    总之,一个会做人的人,自己的内心世界一定很强大,有普世的基本价值观,在团队
中总是充满人格魅力和个人影响力,大多数人都会拥护与支持他,希望他好;而领导与
团队都很信任他,他的人际关系处理的很圆融;

    其次,要会做事

    他包括 5 个方面:

    本身想做事。也就是说在做事时需要有激情,完成了领导布置的任务只是尽了本分,而
做了领导没有说的事,则靠的是悟性了。因此我长说,有责任心可以把事情做完,但有用
心的人可以把事情做的完美;

    确实能做事。就像大家所知道的那样,知识、经验、技能与人脉的储备是能做事的保证。

    可以做成事。做了,不等于做完了;做完了不等于做好了;结果一定要和目标挂钩,没
有结果的努力都是 0;

    从来不坏事。大刀阔斧的改革在方式上表现得很有魄力,但未必能达成最后漂亮的结果;

建言献策也许体现你的观察能力与水平,但你的非建设性建议也可能 没做成事先坏了

事 。

    大家能共事。山楂树之恋的男女主角都是新人,而配角多是影后影帝,张艺谋的导演功