在参加企业管理培训之后发现，自 2009 年，受全球性金融危机影响，中国制造业全面
陷入困境，产值、出口、利润大幅下降，甚至在一些城市出现大面积的企业倒闭潮，而
作为民营企业的美的集团，业绩不降反升，逆市上扬，2009 年创造出比上年多 50 亿美
元的佳绩。

抛开国家的振兴政策不谈，美的集团的成功（百度搜：飞屋广告），与其决策层高明的
经营管理思路，和不断进取的精神是分不开的。小编结合美的集团的实施策略，整理了
以下五大要点，来阐述美的集团那种独一无二的管理体系。

首先，美的拥有一个非常清晰而又极具鲜明特色的集团管控体制。

美的，根据产品线的不同，而设立不同的事业部及二级产业。集团总部只负责集团整个
的战略发展和战略投资布局，而相关的经营管理权全部下放到各事业部及二级产业。

在制订年度目标和企业年度培训计划时，集团总部和各事业部总是把眼光放在市场第一
的位置，把对员工的管理培训放在第二，注重企业每位员工的全方面发展。。集团总部
让各事业部或二级产业自己评估出所属产品在业界所处的市场地位，找出与 TOP1 的差
距，允许各事业部提出，如要达到 TOP1 的水准，希望获得总部提供哪些资源和条件，
随后确立当年的收入、成本、利润等预算指标。

确立好目标后，各事业部和二级产业可以放手自主经营，集团总部不对其经营进行干预 ，
只为其提供所需要的资源和条件，以及作好支撑服务。

第二，盘活资产、自主经营、自负盈亏。

——

——

这里要举的是一个作为员工福利

为员工提供住房的

例子。通常，在很多企业中，

为员工提供住宿，完全是免费的，或者最多收取水电费。但在美的，会以低于市场价格
向员工收取住宿费。并且规定，享受公司提供住房的福利不得超过三年，以便后续新来
员工有房可住。这样做的好处是显而易见：住房服务部作为自主经营的独立部门，通过
收取费用，可以在弱有薄利的情况下，能够支撑住房服务部本身的运作费用，降低集团
整体的成本;通过收取费用，从而有资金对物业进行必要的维护和修缮，为员工提供更好
的住宿条件;在员工经济能力能够承受的前提下，满足员工对住房的需求;物业作为资产，
发挥了资产应有的作用，而不是变为拖累的负资产。

美的集团的福利事业如是，其他产业更不用说，由此，我们可以想见，美的是真正的盘
活资产，利用和整合企业资源的高手。

第三，相信员工，敢于用人

让我们再来说一个例子，以表现和说明美的对于员工信任和敢于任用的极致之处。对于
员工的信任和敢于任用，在美的是无处不见的，即便是，刚刚大学毕业的员工，都可以
委任其自行做出对外签署合同、确定合作者等决策性工作。