［收稿日期］ 2006 —01 —19

［作者简介］

刘增武（1970 —），男，讲师，西南交通大学工商管理硕士，研究方向：企业管理。

"管理论坛

企业并购的文化风险因素分析

刘增武

（常州市广播电视大学，江苏

常州 213001 ）

［摘要］企业并购是产业发展和企业竞争的结果，是一种有效的资源配置方式。从企业文化的角度来看，并

购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求。并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败，而且

可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源。文章系统地分析了并购整合中的文化风险

的来源及其影响，除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外，还有并购方式、整合方式以及目标企业

的公众关系等因素带来的文化风险。

［关键词］企业并购；企业文化；文化风险；并购整合

［中图分类号］F270

［文献标识码］A

［文章编号］1007 —5097（2006 ）

06 —0095 —03

Anal ysis of risk fact ors f or enterprise cult ure i n t he

Processes of merger and AcIuisiti on

LI U zeng- wu

（Changzhou radio & TV unioersity ，Changzhou 213001 ，China ）

Abstract ：As t he result of i ndustrial develop ment and corporate competiti on ，M&Ais an eff ecti ve way of resource allocati on . There is

an i nsti ncti ve reCuest f or cult ure i ntegrati on to M&Aenterprises i n t he vie w of corporate cult ure . Cult ure i ntegrati on not onl y i nfl uences

t he perf or mance of M&A，but also can hel p t he M&Aenterprises get scarce cult ure resources to mai ntai n its sustai nable competiti ve ad-

vantages . This t hesis syste maticall y anal yze t he sources and i mpacts of cult ure risks coveri ng direct cult ure risk i mposi ng upon enterprise

f or m cult ure diff erences ，besi des ，anal yzi ng f actors along wit h mergi ng patterns ，integrati ng pattern and t he public relati ons of obj ecti ve

corporati on .

Key words ：merger & acCuisiti on of enterprises ；enterprise cult ure ；cult ure vent ure ；mergi ng i ntegrati on

一、企业并购及文化风险

企业并购是产业发展和企业竞争的结果，是一种

有效的资源配置方式，也是现代企业成长的一个重要

途径。然而，从并购的历史统计数据来看，成功的企

业并购并未如人们所期望的那么多。导致并购失败的

原因很多，并购风险已为人们所普遍接受。并购后整

合不仅是并购成功的关键，而且是远比完成并购交易

更为复杂和困难的工作。由于并购及并购整合管理涉

及企业活动的所有方面。因此，并购整合研究需要来

自许多不同学科的已有成果，特别是战略管理论、现

代企业理论、企业文化理论、流程再造论、人力资本

理论及知识管理理论等的支持。这些理论只有被应用

于并购整合的研究时，一个完善的并购整合理论体系

才能凸显完整。

以并购整合中冲突较大的文化因素为研究对象，

在一定程度上对企业并购整合特别是并购整合中的文

化整合管理具有特别的现实意义。从根本上说，企业

并购的文化风险来自文化的差异。并购的文化风险，
是指因文化差异及其产生的组织间的缺乏了解而对并
购后的整合和正常业务经营构成的潜在威胁。并购的
文化风险具有一定的层次性。文化风险的来源可分为
四个层次，即环境的、组织间的、组织的和业务经营
的，如表1 所示。

表1

文化风险的来源

类型

形式

环境

民族文化
法律准则

组织之间

文化差异
并购动机
接管方式
对目标企业业务的整合方式

组织特征

文化多样性
跨组织学习能力

经营风险的来源

与政府和商业伙伴的关系
市场特征

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