导读：企业文化培训是企业文化建设的重要内容，它为企业理念的深植

或根植提供了有效的支持。

　　文化力驱动学习力，学习力成就企业力。企业文化是企业竞争致胜的软实

力，它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重

要内容，它为企业理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企业文化培训需

要讲究方法与技巧，凡不合理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，

而且浪费时间，耽误生产经营。那么，企业文化培训须把握哪些要领呢?

　　一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，

把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，

或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文

化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何

融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，

培训主题一定要因企业实需而定。

　　二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所

有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进

行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的;有些内容

又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的;有些内容需要企业文化负责者

……

知道如何做的

反正，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题

内容确定培训对象。

　　三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行

为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技

能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需

要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课

风格等因素。

　　四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且

还受培训环境或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造

良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企

业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。

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”

　　五、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成 校园人 ，