如何打造持续高效的团队

随着管理理念的普及和企业竞争力的需求，企业建立了越来越多的团队，而这些团队

中，有优秀的，也有管理不善、成绩不好的。不好的团队，它的凝聚力往往是不够的，而高
效率团队必然都是高凝聚力的。从影响团队的因素分析，能力架构正是决定团队凝聚力的
核心因素，也是团队好坏的决定因素。
　　

内聚力的构成可以从共事和共识两方面来分为有形因素和无形因素

。有形的因素包含

很多的制度、财务，甚至于组织结构在里面，还有个人能力。

无形的因素包含沟通的方式、

个人态度、冲突等。有形因素和无形因素在决定内聚力大小时往往是共同作用的。

　　　　　　

图 1-1 影响凝聚能力的系统架构图

 　

　　1.有形因素的影响
　　有形的东西包含大家的目标愿景、技巧能力、组织结构、财务来源等，这一系列的内容

“

”

可以用 共事 来概括。

 

　　◆ 目标愿景
　　一个好的团队就应该是有凝聚力的团队，要成为好的团队，大家一定要有共同的目标，
要有共同的愿景。

 

　　◆ 技巧能力
　　个人的工作技巧、个人素质都非常重要，在团队中，一个个人能力不足的人做事情，
他一定会跟别人发生关联，就会影响到别人的工作效率，结果会对整个团队的其他合作伙
伴都有所影响，把大家的绩效拉下来。

 

　　◆ 组织结构
　　好的团队的组织结构本身也要规划，通过对组织结构的规划，可以将团队的职责分工

“

”

“

”

分配到人，各司其职，各从其业，但又互相交叉，大家在 分内 的基础上在完成 分外 的
工作，从而合作完成团队的任务。

 

　　◆ 财务来源
　　财务是整个团队运作的保障，充足的财务来源决定了团队运行的动力和对意外情况的
应变能力，财务的来源如果不够的话，这个团队运作起来就会有隐忧存在，但过于充沛的
财务也会令团队开销过大。
　　2.无形因素的影响
　　无形的东西包含大家的沟通方式、群体的文化、个人的态度、甚至于大家的价值观，这

“

”

一系列的内容可以用 共识 来概括。