导读：企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。本文着重

探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对

企业文化定位的影响。最后的结论认为，由于企业文化属于意识形态的范畴，

它总是建立在一定的企业性质(经济基础)并依附于企业的能动要素之上的。然

而不同的企业都有其独特的个性，因而企业文化必须根据企业的素质和外部

环境的状况以及所处的生命周期阶段来定位，确立其实际的内容。

　　中国最缺乏的就是管理人才，我们大部分国有企业领导都不合格。在这里，

管理的提高又主要在企业文化建设。劳伦斯·米勒也曾在《美国企业精神》一书中

说，公司唯有发展一种企业文化，这种文化能激励竞争中获得成功的一切行

为，只有这种公司在竞争中才有可能成功。许多企业经营的实践也证明企业文

化对企业的发展有着重要的影响。在企业的运营过程中，由于命令和计划无法

调控企业的一切行为;规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存

“

”

“ ”

在着缺陷，这些局限性的存在使得企业中 看得见的手 无法确保企业之 船 ，

“

”——

始终沿着正确的方向航行，这就必然要求企业构建起一种 看不见的手

企业文化来规范企业的行为，将全体员工的思想、行为调整到企业所希望的方

向上来。由于企业文化所表现出来的巨大作用，现在越来越多的企业热衷于构

建自己的文化。然而令人遗憾的是，一些企业包括理论界并没有真正理解企业

“

”

文化的内涵。例如一些企业虽然建立起了象模象样的 文化 ，但是并没有象他

“

”

们所希望的那样发挥 巨大的作用 ，员工的凝聚力并未增强，企业效益也并

未提高。究其原因就是这些企业忽视了企业文化所依存的基础，因而造成定位

“

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”

不准，从而造成企业文化建设上的 大跃进 、 赶鸭子上架 、 旧瓶装新酒 、

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”

“

东施效颦 、 见树不见林 、 重内容轻形式 等现象，使企业文化成了 庙里的

——

”

菩萨

中看不中用 。一旦企业文化不能给企业带来效益，一些人或企业又

“

”

滋生出 文化无用 的心态。下面我们将主要从当前对企业文化定位的一些不正

确认识来研究影响企业文化定位的因素，进而为企业更好的利用企业文化促

进企业发展提供指导。

　　影响企业文化定位的主要因素

　　对于企业文化的定位，不论是企业界还是理论界都有着许许多多不同的

观点。但综观诸多观点都或多或少存在着一定的局限性，主要表现在以下几个