本文由盐城英才网整理提供

近期有好多大学生毕业后咨询如何从事人力资源管理工作，如何尽快地入门，做一个人力资

源管理工作人员，有的是人力资源管理专业毕业的大学生，不知个人的职业生涯如何规划？

人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的规划，分为四个阶段，每个阶段都

着其特定的内容，但却是一个连续的过程。

1.

1.

1.

1.初涉职场

人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；有时找到工作或

许不会满意，因为找到了和本人意愿不太吻合的职位。比如，初始意愿是想做招聘，却让你

负责了薪酬，但是出于找工作的压力，还有刚毕业或者刚从事此工作的激情，你就接受了不

管你喜欢与否，这就为你后期的迷茫埋下了“祸根”。

2.

2.

2.

2.开始了解

在人力资源部呆过一段时间后，你已经大致认识并了解了人力资源管理工作的性质与内

容。对每个模块。比如招聘、薪酬或者劳资关系等等都有了认识，但却不深刻，只是了解。

由于当初的胡乱入行导致了你现在必须面对如何去选择一个属于自己的职业发展方向，这个
阶段属于你的职业调整整合期。

3.

3.

3.

3.发展“

“

“

“瓶颈”

”

”

”

在你有了自己的职业方向发展后，新的问题便又到了你的面前——职业提升。是继续在

自己所从事的方向上继续深造发展成为此方面的能手（招聘专员、薪酬福利专员等等）

，还

是向着管理者的角色发展（比如行政事业部的人力资源主管）

，你开始感到困惑，这个阶段

就到了你的职业生涯发展的“瓶颈”阶段。好的目标制定与人生追求是突破此阶段“瓶颈”的最
好方法。

4.

4.

4.

4.灭亡与再生

到了此阶段的你，应该在你目前的职业方向上都有了一定的成就，那么你应该对它进行

保持和再提升，来实现自己更好更大的职业发展。当然，就如同企业生命周期线一样，结果

只有两个，一个是被淘汰出局，慢慢地在职业发展道路上灭亡；一个就是获得再生，成为真

正地让人仰望的人力资源管理的精英。

5.

5.

5.

5.我们从两个层面进行分析和设计现代企业人力资源管理工作者的职业生涯规划。一

个层面是在企业内部的职业生涯通路设计，一个是从社会的角度来看。那么我们可以画一个

HR 管理者的职业生涯规划路线图。

一是从企业内部看：招聘主管--HR 经理--HR 总监--财务总监--企管总监--党务副总

--CEO

二是从外部发展通路来看，HR 管理者可以发展成为：