领导者和管理者的区别

  

　 摘要：领导者和管理者的区别主要是围绕他们的侧重点不同来展开论述的。领导者主
要对于企业未来前景的发展方向进行引导、改革创新；而管理者主要对于企业现状的维持
和执行制度对员工、团队、场所的管理§

 

的。然而两者也存在一定的联系的。

　　　一、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。
　　领导者负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希
望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中，
管理§者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创
造最大利润。例如一家跨国公司董事长（领导者）负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而
一名 CEO（管理者）负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务就是搞好中国
市场，为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利润了。因此，一个管理者和一个领
导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。优秀的领导者是
不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而管理§者则要在每一个停留
的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使
命。
　　二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。
　　由于领导者的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；而管理者
负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个领导者主要负责产品的开发研制、成
本核算，通过大致的市场预测为整体价格定位和确定整体的销售目标等；而管理者则负
责当地市场的调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可以说领
导者是抽象的，务虚者；管理者是具体的，务实者。所以，领导者处理每个问题，都必须
谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾
之忧，有时只需按照管理§的制度去执行就行了。
　　三、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。
　　由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常
的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使
其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代
的任务就算是不错的管理者了。当然，只能说侧重，优秀的管理者是不会只满足停留在当
前状态的。他在实施管理的过程中也会不断地反思自己、检讨自己、不断地完善各项管理§
制度，不断地想方设法提高劳动者的主动性及积极性，从而谋求更高的发展，创造更多
的利润。领导者大都注重对企业前景的关注，志在改革创新。
　　因此，管理§者一般都被认为是现有制度的守护神，而领导者由于始终走在潮流前为
人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。
　　四、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。
　　由于领导者主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确
定方向，为企业创造更好的发展空间，因此领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察
市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。而管理者只是运用自己的管理方法去维护
当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理§者的职位要求更注重

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自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。从员工

部长

经理

董事长

的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你