企业如何帮助员工进行职业生涯规划
每个组织都有自己的经营目标，但目标能否实现取决与内部人力资源的发挥。组织最
大限度利用员工的能力，并且为每一位员工提供一个不断成长、挖掘个人潜能和建立职业
成功的机会，也正是在这一个渐进的过程中，组织和每个人实现了"双赢"--组织从能力很
强且具有高度献身的员工那里得到了绩效上的改善，而员工从自身能力提高及绩效改善
中获得了更大的成就。因此，组织协调员工做好职业生涯规划显得尤为重要。
队认为我们应该从以下几方面努力，帮助员工进行职业生涯规划。
首先，职业生涯目标实现的载体是员工个人，于员工个人的发展影响深远。客户企业
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员工群体学历普遍不高，对职业生涯管理态度可以概括为 不想 、 不会 和 不敢 。针对
以上的问题，我们为员工进行相关培训，教会使用职业生涯规划工具，培养职业生涯规
划的意识，帮助其认识到日新月异的现代社会，做好职业生涯规划提升职业能力，才不
会被淘汰。
其次，职业生涯管理不是独立的，是与人力资源管理的其他模块息息相关的。首先设
计员工职业发展通道，画好蓝图。考虑工作内容的侧重点以及薪酬福利组成等，我们将企
业员工分成不同的序列，分为管理序列、技术序列、操作序列和营销序列等，再根据岗位
价值评估结果，确定每个序列职级的位置。不同序列的员工都能够看到自己在企业未来的
发展前景，这样可以激励员工安心钻研本行。员工也可以改变自己的职业发展通道，通过
在《任职资格体系》中规范每个序列不同职级的任职资格，在《企业员工职业生涯发展手
册》中注明内部岗位轮换制度，为员工转换职业发展通道提供指引，这样可以有效地避免
人力资源的闲置或浪费。
然后，通过绩效考核强化直线管理者的职业生涯管理意识。绩效考核成绩与薪酬福利
等直接挂钩，通过选取职业生涯管理工作的规范性和完整性，以及职业生涯管理工作的
实际效果，即员工的职业生涯发展情况等相关指标，进行绩效考核，借助绩效考核指标
的引导可以达到督促直线管理者将职业生涯管理工作落到实处。
最后，完善培训体系。完善培训体系是一个企业自身不断成长，内部培养人才建设人
才储备的重要保障，同时也是员工个人职业生涯发展过程中，提升职业能力的重要渠道。
在培训体系中，直线管理者和人力资源部各有分工：直线管理者负责员工的在职培训，
指导员工制定个人职业生涯发展规划，并给下属提供反馈，进行工作再设计等；而人力