怎样提高公司员工职业化

  

　 问题：公司的基层岗位工作环境差,强度大,没有技术含量,年轻人不愿意做,
岁数大了做不了,以至于现有员工工作懒散,无视管理制度,有没有有效的解决
办法?

分析：这个问题实际上是一个社会问题，特别是在 80 后，90 后的年轻

员工中表现尤为突出，这类岗位一般人员需求量大，但是招聘困难，员工流
失率很大。产生的原因主要是年轻员工职业化程度很低，不能吃苦却期待高回
报;另一方面没有职业规划，对未来迷茫没有目标，无法专注和稳定地工作;最
后是工作枯燥苦闷，没有人性化的关怀。针对这个问题有几点建议，可以尝试
做一做，应该会有所改善：

 

第一， 给全体员工做一次职业化方面的培训，让他们明白商业交换的概

念，拿结果和公司作交换，把自己的工作当事业一样经营，对自己负责;

 

第二， 人力资源部的同事有意识给年轻的基层员工做一些职业规划，让

他们能看到自己未来的发展方向，并且部门领导平时多做沟通和指导，让他
们了解自己能力欠缺的方面和提升的办法，帮助他们成长;

 

第三， 在企业文化上分析新时代年轻员工的心理和喜好，特别是一些枯

燥的机械性工作岗位，定期开展一些文娱活动，评选出一些优秀的集体或者
个人。在工作环境恶劣的场所，做到干净整洁，布置一些温馨提示和激励性的
文化提示，领导日常多些生活上的关心和人文关怀。

 

第四， 我们还可以尝试一些技术革新，提高工作效率，降低劳动强度，

这样也可以提高一线员工的满意度，当然结合社会和行业标准做一些薪酬的
调整也能达到留住员工的目的。

摘自一览英才网