职场上的脑袋与屁股

前些日子《0755 消费周刊》的记者邀请我做了一期关于深圳女人的访谈节目，其中有个
问题是:你觉得深圳的女人有什么样的

§?

——“

我记得我是这样回答的

深圳女人大多可分为两种吧，一种是脑袋发育得很好，

一种是胸脯发育得很好;当然也有很多是脑袋和胸脯都发育得很好，这样的深圳女人聪明

”

又漂亮，最吸引人。
不好意思，开篇就跑题。我今天要说的不是深圳女人的话题，而是想和朋友们一起聊

“

”

“

”

“

”

聊职场上的脑袋和屁股，脑袋即想的事情，屁股即坐的位置。
    起先，都是脑袋决定屁股。也就是你每天在脑袋里想些什么、关注些什么，决定你屁股
坐在什么位置。对刚入职场的新人来说，这一点尤其明显，因而工作中的积极主动性也显
得尤为重要。
    作为新人，业务熟练程度不够、工作能力有限，在职场中往往处于基层最不起眼的位
置，要想往更高一层发展，最有效的途径就是学会思考更高一层考虑的问题、能做更高一
层要做的事情。例如，一个普通的销售工程师，他必须想大客户经理的事、关注大客户经
理关注的问题，然后才有可能做到大客户经理的位置。
    只要他具备了大客户经理的能力，即使在甲公司没有做到大客户经理，他也有可能跳

“

”

槽到乙公司做上大客户经理。这就是脑袋决定屁股。
我有一个朋友，大学毕业不到两年就做到了市场部经理。其实他刚进公司的时候他也
只是一个平面设计师，但跟别的设计师不一样，除了做好设计，他会经常关注公司宣传
用品中涉及的文案，自己动手来完善那些看似与他原本不相干的工作，通过努力，他让
公司平面设计和文案水平都得到了提高、公司形象得到升级。

……

接着，他又开始关注和参与策划、媒体传播、年度营销策略方面的工作

帮助销售部

门提升销售业绩，不到两年的时间，他已经能管理好整个部门的所有事情。脑袋里所想的，
决定了他能把屁股坐在部门经理的位置上。而其他几个同事，已经在公司干了三年、四年，
甚至更长时间，他们仍然想着他们原来想的事，干着他们原来的工作，当然屁股也坐在
原来的位置。
一个职员经常想主管的事，他肯定可以做到主管;一个主管经常思考经理的事，他一定
能做到经理;

……

一个经理经常关注总监的事，他就会做到总监

如果经常思考老板的事，

总有一天，他就能带领一家公司，或者自己当上老板。
    后来，往往是屁股决定脑袋。这也很好理解，因为屁股处于什么样的位置，经常决定
脑袋思考什么样的问题。在那些从基层已经走向中层、甚至高层的员工身上，显得特别突
出。
    屁股在什么样的位置上，脑袋思考什么层面的问题，不是别的，而是出于担当和责任。
因为所处的位置不一样，思考问题的角度、高度、深度都会不太一样。不同位置的人，对工
作负责的范围和程度也不一样。
    我们在办公室经常看到这样一幕：基层职员把做好的事情交给主管，主管总能发现一
些问题;主管把做好的事情给经理审查，经理总能发现一些缺陷;经理把处理完的工作总结

……

给总监，总监总能发现一些不足

“

”

也许有人会埋怨：职场上的上司总喜欢挑剔、找下属的茬，经理就是经常不讲理的

简称。其实不是，虽然单从专业能力来讲，执行层的人一般比领导层的人还强，但考虑的
问题的角度却会和领导层有一定的差距，这样的差距正是他们在公司所处的位置造成的。
一般情况是，从主管到经理、到总监，越往上走，战略意识、大局意识就越强，所以他
们思考的问题更长远、更全面、目的更明确，于是，也就更容易发现工作中存在的问题。身

来源：监理英才网