招聘与配置：
1、
完善招聘所需表单
2、
梳理招聘流程体系
3、
明确招聘工作分工
4、
招聘渠道梳理
5、
现有招聘需求和职位的招聘实施
6、
面试题库的建立。
7、
公司人员配置和招聘计划梳理
8、
完善员工入职、转正、离职流程。
培训与开发：
1、
新员工入职培训教材整理
2、
骨干员工培训计划
3、
管理类员工培训激励计划
4、
培训体系的建设
绩效管理
1、
梳理全公司岗位、建立岗位说明书
2、
进行工作分析和胜任力素质模型的建立
3、
建立职系职级体系
4、
将现有人员匹配进职系职级体系
5、
建立部门目标管理和 KPI 考核标准体系
6、
制定年度、季度考核计划和制度
薪酬与福利与激励
1、
完善薪酬福利制度
2、
建立与绩效考核相挂钩的激励机制
3、
建立薪酬与职系职级的对应表
4、
社保和公积金工作梳理
员工关系
1、
完善员工档案和合同管理制度
2、
进行员工访谈项目工作
3、
组织和策划员工活动
人事管理
1、
员工行为规范
2、
员工考勤管理
3、
员工外出和出差管理
企业文化
1、企业网站完善
2、建立员工天地
3、建立员工博客或企业电子期刊
团队管理
1、
人事团队岗位梳理、分工安排
2、
人事团队的绩效考核标准制定
3、
团队能力建设和培养