如何规避企业在招聘职位时克服自身存在的劣势
如何规避企业在招聘职位时克服自身存在的劣势？企业环境、所在地域的问题，多多少少
会影响企业吸引高技术人才的到来，如何解决这一棘手问题？中人网特派编辑采访了
HR3000 强成员李振华先生，李振华先生在采访中，谈到了可以用股权激励的方法，吸引
到企业需要的高技术人才。
如何规避企业在招聘岗位时克服自身存在的劣势？
近期，中人网会员在论坛中提出了一个关于自己企业在招聘方面所遇到的一个问题，并且
介绍了具体的情况。
案例：最近在负责的软件工程师，从 2 月份入职到现在一直在招，现今只有一人于前天正
式入职。对于该岗位的招聘效果除了自身的专业性及业务能力还需大大的提高，还有就是
这个岗位自身存在的劣势，有如下几点： 1.地域因素：我司位于福建省福清市镜洋工业区，
很多软件人员不愿意来这种小地方，就福建地区来说，大部分趋向于往厦门或福州发展；
2.薪资原因：不知道其他地方的软件从业人员的薪资是不是都很高，遇到 90%的有一两年
工作经验的应聘者对于薪资的要求都达到 4K 以上，而在福清，这样的标准真的是有点太
高。如何吸引软件人员加入我司？
根据会员提出的这个问题，我们特意联系了 HR3000 强俱乐部的李振华李总，让他来谈谈，
在招聘方面其独到的方法。
以下为采访全文：
李振华：浙江海宁为了吸引高新技术人才到海宁发展，在安家落户方面，企业与政府协同，
比如政府组团外聘、政府为企业急需人才提供生活补贴等，相关信息可以在海宁人才网上
查到。
小袁转
福清这家企业，软件从业人员的薪资你不能参照地方标准，眼界放宽一点，如果实在要达
到内部薪酬平衡性，那么可以考虑把福利线拉长一点，比如住房、旅游、带薪年假、小孩读
书、生活补贴等等，综合提升，而不要只在薪资上。
另外，如果实在无法达到条件，建议吸引软件人员不如从大中专院校招聘毕业生，或定向
培养，这都是长效机制。