如何营造良性的人力资源使用环境

“

常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问： 我所

”

在的岗位将来在公司中的发展前景如何？ ，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。

但是对于规模较小，管理基础相对薄弱，刚刚学习现代企业管理理念的广大中小企

业，如何借助职业生涯管理实现人才战略，进而实现企业的可持续发展呢？ CubicHR 团

队认为中小企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机

制。

具体上说，我们重点谈谈如何在整个企业内营造良性的人力资源使用环境。企业和员

工找准各自在职业生涯管理过程中的定位，营造良性的人力资源使用环境。要克服职业生

涯规划是员工个人事情的误区，明确职业生涯规划需要企业组织、直线管理者和员工三方

共同完成的。

企业的高层需要做好职业生涯管理的坚强后盾。在中小企业，高层的意志对企业的文

化氛围和职能战略具有决定性影响。中小企业如果想长久留住优秀人才，必须给予人才以

足够的信任和个人事业发展空间。不但是充满创业激情的企业家具备强烈的实现自我愿望，

企业中的其他人同样也有这样的愿望，无论是优秀的高级管理人才，或者学有专长的专

业人才，即使是能力平平的一线操作员工，不管其职位高低，每个人其实都需要有成就

感。企业若是能够做好职业生涯管理，给予员工一个展示才华、成就自我的舞台，必将有

助于吸引人才纷至沓来，保证基业常青。以上的沟通能够让高层同意引入职业生涯管理工

具，但更难的是在整个过程都能得到高层的理解和支持。职业生涯管理见效比较慢，而且

需要企业投入一定的资金和人力支持，我们采用的主要办法是借助标杆企业的成功案例。

从企业的生命周期看，中小企业的高层往往就是创业者，行业内的居于领先地位的企业

或是众所周知的知名企业是创业者向往的奋斗目标，榜样的号召力是无穷的。很多跨国公

司的经验表明，如果管理者对自己的下属有一定了解，然后在企业职级晋升制度和任职

资格体系要求等基础上，针对员工的能力特点，帮助员工做好职业生涯规划，这会让员

工深刻感到企业在关心自己的发展，看到在企业的发展前景，员工的工作积极性将得到

很大提高，就会像管理者传达的企业所希望的方向去努力工作。比如 Intel 注重沟通的职

业生涯管理，新员工在 Intel 工作 6 至 9 个月后，执行层将与员工进行一对一的面谈，了

解员工的发展意愿，提供培训或轮岗等机会。西门子的职业生涯管理则非常系统，新员工

在入职时候将签署目标协议书，然后和经理一起讨论这个协议书，根据双方的期望和员