1． 薪酬规划原则
3P 原则
Position Performance person
1. Position
员工的职位薪酬，就是根据某一职位的重要性、风险性及有关劳动力市场的供求
状况等来确定的薪酬。
a)
参照工作分析
b)
劳动力市场状况
c)
企业的经济条件
d)
行业的有关薪酬水平
e)
该职位过去的工资状况和将来的工资升降趋势
f)
对职位支付薪酬，重点是对职位而不是对人，职位薪酬在一定的时期内具
有相对稳定性。
g)
职位薪酬也并非一定要固定不变，对实力发生了变化或劳动力市场发生了
变化等等的情况下，就可能需要重新设立职位薪酬。
h) 通常，职位薪酬是一种基本薪酬。
2. Performance
a) 员工的绩效薪酬，就是根据员工的工作成果和工作贡献来确定的薪酬。
b) 对员工进行绩效评估
c) 是一种可变薪酬。
d) 能够在工作绩效和工作报酬意见提供一种更加直接的联系。
e) 吸引并留住绩效高的员工
3. person
•
个人薪酬，是根据员工个人的不同情况二致富的不同的薪酬。
技能或技巧、工龄、对企业的忠诚度、发展潜力、工作经验、胜任程度
劳动力市场状况
•
相对稳定
•
属于基本薪酬的范畴
2． 福利项目设计的原则
1.格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费
2.根据员工需要和企业特征提供多样化福利（自助餐式福利）
3.将部分福利项目与员工业绩挂钩
4.选择对员工行为有一定影响的福利项目（培训等）
三．招聘的甄选分类标准
1.正式教育
•
找到具有能取得成功的能力和态度的人员
•
利用教育成绩作为测量的代用品
•
专业
•
成绩
•
毕业院校
•
学位
2.经验和过去的业绩
•
过去的相似工作上的业绩