中层管理人员的招聘 

    招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关，对于企业的生存和发展也具有战略意义。招聘是企

业获取人力资本的重要手段。企业要生存并持续发展，就必须招聘，最大限度地争夺有限的高素
质人才，以保证在激烈的市场竞争中处于不败之地。特别是在企业的中高层管理职位的招聘上，
招聘的结果直接关系到企业能否保持优良的员工素质和合理的结构；能否保持公司的发展目标和

战略决策按计划的实施；能否将新的管理思想带入企业，从而让企业的发展获得更好的机会。

何为中层管理人员
    目前国内外公司和企业对于中层管理人才的需求量再逐渐增加。每个人对中层管理人士的看法
和角度不同，从而产生的定义也就不同，不同的行业对中层管理人士的定义也不同。一般说来，
中层管理人士是指从事相关管理岗位有 5 年以上工作经验，年薪在 10

 

万元以上的人群。

 

中层管理人员的重要性
    在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高
低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操
作实施高层管理者的方向还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们属于中间的
一层，起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和管理需
要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，就直接影响着整个企业的运行速

 

度人员。

企业在招聘中层管理身上应该注意事项
    企业在招聘中层管理人员中应该注意以下三个事项：首先，要弄清楚自己到底需要什么样的人，
他需要具备哪些能力，现在和将来他能够承担什么样的责任，能够为企业带来什么；其次，一个
中层管理人士应该具有三种基本素质，职业技能、技术技能、工作态度，在这三个素质中，职业技
能和技术技能是可以通过企业的自身培训去完成的，因此，企业应该看中的是一个工作态度，也
就是在招聘中要去学会发现应聘者的成长性，他能否让自己很好的融入企业中，从而将自己的成
长与企业的成长挂钩在一起；最后，应该关注下应聘者自身的个人品质，这一点将决定着他对周

 

围职工的无形影响以及企业在发展中存在的风险。

 

猎头公司在招聘中层管理人士中所发挥的作用呢？
    猎头招聘不同于普通的媒体招聘，也许企业通过平面广告或者网络招聘能够吸引很多的应聘者，
但是这些应聘者中有多少人适合企业的要求本身是个未知数；其次，作为负责招聘的人员能否通
过把握行业的整体动态和发展方向，能否准确把握应聘者的个性，这也会是个未知数；这么多个
未知数加起来，对企业本身的招聘就是一个风险，人员的招聘流失，公司人力物力财力的损失都
将会大大增加。而作为猎头招聘则会截然不同，优秀的猎头公司有着各个行业的猎头，长期从事
猎头工作的人员，能够熟悉各个行业的动态，能够了解行业的发展趋势，从而物色适合企业的人
才；此外，猎头公司具有国内外先进的专业测评工具，能够有效的了解应聘者的个性和特点，是
否适合企业本身所处的行业环境，是否能够将自身的职业发展与企业的发展结合起来，从而达到

 

人企的融合。

如何招聘好优秀中层管理人员？
    首先：企业负责人员在招聘中要从自身的实际出发，不要跟随市场的招聘风气，什么高学历，
什么留学背景，世界 500 强工作经验等等，关键的是适合企业自身的需要和未来的发展就可以；