1、什么是评价中心的含义？

评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总结。它使用多种测评

技术，通过多名测评师对个体在特定的测评情境中表现出的行为作出判断，然后将所有
测评师的意见通过讨论或统计的方法进行汇总，从而得出对个体的综合评估。

2、评价中心的主要作用是什么？

⑴用于选拔员工，重点在于挑选那些具有胜任岗位所必须的能力或潜质的员工；
⑵用于培训诊断，重点分析员工优劣势，明确员工需要的哪些方面加强，为培训提

供参考依据；

⑶用于员工技能发展，在培训诊断的基础上，改善提高其能力。

3、评价中心技术主要包括哪些？

无领导小组讨论
公文筐测验
案例分析
管理游戏

4、LGD 的原理是什么？

无领导小组讨论（LGD）是评价中心方法的主要组成部分，是指有一定数量的一组

被评人（6-9 人），在规定时间内（约 1 小时）就给定的问题进行讨论，讨论中各个成员
处于平等的地位，并不指定小组的领导者或主持人。评价者通过观察被评人在讨论中的语
言及行为来评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信力
等。

5、无领导小组讨论类型是如何划分的？

⑴根据讨论的主题有无情境性

              

    

无情境讨论和情境讨论

⑵根据是否给应聘者分配角色

              

    

不定角色讨论和指定角色讨论

6、无领导小组讨论的优缺点是什么？

    

优点：
⑴具有生动的人际互动效用
⑵能在被评价者之间产生互动
⑶讨论过程真实，易于客观评价
⑷被评价者难以掩饰自己的特点
⑸测评效率高

    

缺点：
⑴题目的质量影响到测评的质量
⑵对评价者和测评标准的要求较高
⑶应聘者表现易受同组其他成员影响
⑷被评价者的行为仍然有伪装的可能性

7、设计评分表应关注哪几个方面？