晋升总则

第一条：目的

1. 提升员工个人素质和工作能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下而

上的推动人才队伍的水平提升。

2. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，

让员工实现个人发展计划，为员工提供广阔的成长空间，充分激发员工的潜能。

3.

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明确公司的 选人 、 用人 、 留人 的人才战略，促进公司发展对人才的需求与
个人发展计划的对接

4. 规范岗位调换和晋升、晋级工作流程。

 

第二条：适用范围
<<薪酬管理制度>>补充规定,全体员工

第三条: 权责

1. 人力资源部负责制定公司员工晋升制度。
2. 部门总监负责对员工晋升的考核。

3. 总经理最终签批。

第四条：原则

1．符合公司及部门工作的实际需求。

2．晋升方向与个人职业规划方向一致。
3．能者上，平者让，庸者下。

4．机会公平、考核公正、信息公开、对事不对人。
5．每个职位至少要任职半年以上方可晋升到下一职位。

第五条：晋升条件

1. 所有晋升以绩效评估成绩为依据,特殊晋升需总经理审批。
2. 所有晋升必须在本职岗位连续工作 6 个月以上（不含试用期）。

3. 品行良好，对公司的忠诚度以及持久贡献性，积极参与公司举办的各类会议、培

训、公司庆典表彰会等相关活动，并有突出表现。

4. 严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为。
5. 业绩突出，屡创历史新高者。

6. 对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的。
7. 有其他重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的。

8. 因公司或部门团队建设需要或其他情形的晋升。
9. 一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者不得晋升。

10. 一年内有重大工作失误者不得晋升。
11. 已通过特殊途径或方式得到晋升者。

  

第五条 晋升制度内容

1. 公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的

情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2. 员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后具体安

排，并填写《员工晋升申请表》报人力资源部存档。

3. 公司员工部门之间的晋升，填写《员工晋升申请表》，由所涉及部门主管批准并

报其总监，交人力资源部存档。

4. 员工晋升分为三种类型

(1) 职位晋升、薪资晋升
(2) 职位晋升、薪资不变

(3) 职位不变、薪资晋升
5. 员工晋升的形式分为定期或不定期