企业目视管理八大要点

1、异常方面

无论是谁都能判明是好是坏（异常）

2、精度方面

能迅速判断，精度高

3、结果方面

判断结果不会因人而异

4、人员方面(作业员)

作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来

衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事

“

”

项要在现场做成 可视化 。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，

可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你

“

”

如何知道作业员的工作方法是正确的呢？ 标准化 即是用来规定正确的

工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。

5、机器方面

你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：

一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下

来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机？因换模设置

而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？

润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖

应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。

6、材料方面

你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的

数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂

于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异

常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准

及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣

器，突显异常现象，例如供料短缺。

7、方法