人力资源中的伦理问题

　伦理问题价逾千金

    中国改革开放以来在人力资源战略上出现了两个大的问题：第一是我们许

多优秀的资源配置在官僚系统中，与发达国家相比是一个很大浪费，因为国

家的行政管理是一种静态的管理系统，在这个系统中从事管理无助于提高人

力资源的管理。80 年代以后优秀的知识分子在政府部门任职，最近几年开始有

一些优秀的人才到企业中去。中国的企业家和员工的整体素质与我们的人力资

源优势不成比例。另外一个问题是人力资源在配置时没有形成市场。我国的人

力资源市场刚开始出现，这就影响到人力资源在开发过程中没有完成一个从

人事部门到人力资源开发的过渡，二者有很大的不同。人事部门只做静态的人

力布置。中国的人力资源市场缺乏人力资源的总监或者总经理，还没有人知道

总经理需要做什么，他需要什么素质才能适合这个位置。

    人力资源中存在着一些伦理问题：思维方式、团队精神。很多人都说：中国

人单个是一条龙，合在一起是一条虫，我认为这句话是在讽刺我们：假如一

个人是一条龙，那么他在组织中怎么会是一条虫呢，这说明他实际上就是一

条虫。人最大的聪明就是具有借力和前瞻，借力和前瞻构成了智慧。如果一个

人在企业中不善于借力，事事自己动手，并且不善于与别人合作，那么，他

就没有智慧，只有小聪明。

    我们每个人的身价是由其不可替代程度来决定的，不可替代性越大，你自

身的价值也就越大。那么，构成不可替代性的因素是什么呢，一是才，具有自

我组织能力、学习型的才。并不是一个人拿到学位就能成为知识经济的一部分，

他需要把知识转化为能力。怎样获取能力呢，能力需要一边总结经验，一边学

习新的东西。打个比方，一个北大生刚刚出去，他实际并不值钱，因为他的知

识还未转化为才能，很多人眼高手低，不屑于做小事情，只想证明自己能做

大事。这时候假如你给他一个很高的职位，对你对他都是一种巨大风险。对于

你和企业来讲，可能聘用了一个没有真正才能的人；对他而言，意味着自己

失去信誉，这就会出现恶性循环。

    

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不可替代的第二个因素是德。人力资源中的德 如何表现呢？并不是说一个