如何解决好家族企业的公司治理，是值得探讨的一个问题。

首先，必须建立完善家族企业治理委员会，代替股东会（适用于没有真正

企业化管理运营的家族企业）

家族企业一定要有一个家族委员会，在这个委员会上把家族内部有关企业

发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决

好。有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及

没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间，在有关分红、投资决策等等方

面会存在剧烈的矛盾。

在家族委员会上，处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾，以及企业投资方

向确定问题，形成一个一致的意见，通过正式的渠道传递到企业中去，可以

在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二，避免一言堂形态，打破独裁主义框架

解决好公司治理问题，既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而

垮台，也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争

优势做出贡献。

引入一些专业咨询公司，给家族企业进行企业化管理运营建议和改造，完善

企业的民主机制，打破一言堂，消除独裁主义意识。

建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占 1／3 比例的董事会，使董事

会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所，可以帮助家族企业的

所有权人和经理人之间建立和发展信任关系，并能在一定程度上保证家族企

业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。董事会在提高家族企业战略决策能

力和提高管理决策质量，以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的