如何最大限度发挥网点员工边际效应的讨论建议

第四小组亮剑队

人是社会的根本，是历史的创造者，是推动社会进步的决定性力量。

而作为现代企业人的问题就更加倍受重视，特别是现代金融企业员工素
质的高低、主动性、积极性、创造性发挥得如何，将直接影响企业的发展和
成败。因此，建设银行要想获得成功，就必须加强企业文化建设，树立
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以人为本的企业理念。充分调动员工的主动性、积极性和创造性，以此

不断增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败
之地。

为了最大限度有效发挥网点员工的边际效应,特提出以下建议。

1、优化人员配置提供人才保障。

网点经理要综合分析网点历史和当前经营业绩、主要目标客户群体、

员工队伍年龄和知识结构等实际情况，将人力资源优先配置到理财师、客
户经理、大堂经理、产品经理等产出高、见效快的关键岗位上。优化劳动组
合，做好网点定岗定编、增加营销人员，调整重点网点人员和结构。对网

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点负责人及领导班子，更应尽可能按照性格互补、知识互补、年龄互补、

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才能互补的基本原则，配优配强，力争做到把最适合的人放在最适当的
岗位上，让每个人发挥出最大的优势和能力，从而以团结、高效、精干的

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团队参与市场竞争。要敢于突破创新，多用敢干事、能干事、干成事的
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争议人才，少用或不用少干事甚至不干事，千万别出事四平八稳的

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太平人才。要加快高学历员工培养使用，通过个性化职业生涯规划设计，

营造有助于高学历人才健康成长的良好氛围。要以用其所长为基础，逐步
优化员工分布，并按照内控要求，加大岗位轮换交流力度，引导人才在
内部合理流动，激发队伍活力。尤其在当前任务重、压力大、工作忙的情况
下，更应加强网点经理和营业主管的组织管理，确保其在市场营销、内部

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管理等方面真正发挥当家人和领头羊的带头作用、表率作用和示范作

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用，做到经营和管理两手抓、两手硬，实现业务经营的又好又快发展，