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严旭：青啤营销“战略性大事件”

　　

１ ０ 年前，严旭以“中国国有企业第一批公开招聘的职业经理人”之一的身份加入青岛啤酒，打响了“走出青岛，

北啤南征”战役。

１０ 年后，在严旭的带领下，青岛啤酒在华南的产能发展到超百万千升的生产规模，经济效益从 １ ９ ９ ９ 年的亏损到

２００６ 年盈利近 ３ 亿元。

青岛啤酒总裁金志国预言啤酒行业将迎来 ３ 年至 ５ 年的寒冬期，而青岛啤酒的应对之道则分为两个方面：既要全

力推进国际化，又要调整组织架构，成立营销中心、战略投资中心、制造中心，希望借助小价值链整合，完成大价值

链的转型。

从运动员进入营销领域是一次挑战，从珠江啤酒到青岛啤酒是一次挑战，１９９９ 年在青岛啤酒带领团队开拓华南市

场是一次挑战。如今，青岛啤酒的组织结构转型、奥运营销，也到了关键的冲刺阶段，这位昔日的“铁娘子”又在关

键时刻担负起青岛啤酒营销的重任。

　　闫　　芬

青啤营销战略性大事件：

三位一体营销模式