海螺战略发展三阶段

规模

1993 年

•1999

“

年，推行 T” 型发展思路，先后

在沿江、沿海的宁波、南京等地并购立
窑和中小水泥企业，将其改造成水泥粉
磨站；同时在石灰石资源丰富的长江两
岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设
大型熟料生产基地。
•从江西到江苏的长江沿线所有重要港口
城市，海螺星罗棋布地构筑起了规模达
数千万吨的熟料生产基地，在长三角所
有重要城市建立了粉磨厂和销售基地，
全面完成了市场的战略整合和战略布局

 

。

•1993 年，海螺集团的前身宁国水泥厂

领导班子大胆做出决策：实施跨地区、
跨行业发展战略，把企业做大。
•兼并铜陵水泥厂、芜湖白马山水泥厂
，跨地区发展旗开得胜
•

“

”

与此同时，他们将 触角 伸进了塑钢

门窗型材项目，迈出跨行业发展的坚实

“

一步，最终打造出居世界同行之首的 海

”

螺型材 。
•1997 年 10 月，海螺水泥 H 股在香港

 

成功上市 。

1999 年

2003 年

全国战略发展阶段

省内发展阶段

Ｔ型战略发展阶段

•2003 年，海螺集团将战略箭头直指华

南地区，先后在广西、广东、湖南等地
选址建设了大型新型干法水泥生产基地
，加快了华南区域水泥产业结构的调整
进程。
•2007 年下半年开始启动西部发展战略

，先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵
州、陕西等地多个项目，规划形成
3200

 

万吨熟料生产能力。

•2008 年出口水泥熟料 1250 万吨，占

我国出口水泥熟料的 50 ％，成为世界

上最大的单一品牌出口商。海螺水泥远
销美国等 40 多个国家和地区。

•

 

明确Ｔ型发展战略。

•在长江中下游实行一系列并购。

•采用大规模生产线，降低生产成本
。

•进行全国布局，开拓华南、西部市
场。

•积极推进国际化，开拓水泥出口市
场。

•明确跨区域、跨行业发展思路。

•并购安徽省内水泥厂并跨入塑钢
材料行业。

•在香港实现上市，融取发展资金
。

资料来源：唐东方著：《战略选择》，中国经济出版社， 2011

年。